Pressroom Jeronimus & Company  

BIC Award 2008 Interim-managementprijs naar Wim Eggenkamp

Utrecht, 20 November 2008 /EZPress/ - Interim-manager Wim Eggenkamp is de winnaar van de felbegeerde BIC Award 2008. Dinsdagavond werd in Fort Voordorp, tijdens een grote finale, zijn case - een opdracht voor Oskomera Holding - als Best Interim-management Case 2008 gekozen door een speciale vakjury. Het is de eerste keer dat deze prijs uitgereikt wordt. De Best Interim-management Case verkiezing (BIC) 2008 wordt georganiseerd door FEM en Resources Global Professionals.

Interim-manager Wim Eggenkamp met opdrachtgever Martin Rietveld
 

Uit de vele inzendingen waren door de vakjury de drie beste BIC-cases geselecteerd. Daarbij is vooral gelet of de case een (general)management component bevat en hoe specifieke kennis is ingebracht. Er is verder gekeken naar de methodiek en de toegevoegde waarde van de interimmer. Maar ook welke impact de opdracht heeft gehad op de organisatie als geheel, de mate van complexiteit van de organisatie en de omgevingsfactoren. De drie genomineerde interim-managers gaven samen met hun opdrachtgever een korte presentatie en beantwoordden vragen van de jury. Uiteindelijk koos zowel de vakjury als het publiek voor de interim-management case van Wim Eggenkamp en zijn opdrachtgever Martin Rietveld. Zij ontvingen naast de titel, de wisseltrofee - een speciaal gebeeldhouwde bronzen BIC Award – een vakantie en een culinaire avond.

Motivatie van de vakjury
De voorzitter van de jury, Aletta Hekker, gaf aan dat het voor hen erg lastig was een winnaar te kiezen uit de drie sterke interim-management cases. De kwaliteit van de drie cases was namelijk van een erg hoog niveau. Maar er kan er maar één winnen, het werd de Oskomera-case. De opdracht die Wim Eggenkamp heeft uitgevoerd omvatte het hele bedrijf Oskomera; het was een majeure strategische en turnaround opdracht. De opdracht was ook een fors avontuur. Het bedrijf wankelde, het vertrouwen in- en extern, met name van de toeleveranciers, de banken en financiers was ronduit bedreigend. Eggenkamp heeft met het terugwinnen van het vertrouwen het tij gekeerd en daarnaast en tegelijkertijd het bedrijf weer gezond gemaakt.
Wat opviel was de openheid in de presentatie van de case. De opdrachtgever heeft de moed gehad om op deze manier in zijn keuken te laten kijken, zijn eigen kwetsbaarheid te laten zien en aangegeven waar zijn 'lessons learned' zitten. Ook het feit dat er humor was, en dat de mensen in het bedrijf er weer vertrouwen in hebben gekregen speelt zeker een rol.

//einde bericht

Bij dit bericht hoort bijlage .